一、 峘的意義

　　“小山與大山相并時，小山高于大山，稱其為峘”。

　　峘取自詞源，意為 “小山與大山相并，小山高于大山”，有山山相連，山海相連，博大天下之勢。

　　二、 企業“家”文化形成的背景

　　1、“家”的歷史地位

　　(1)“家”的重要位置

　　自古以來人人有家，與家關系密切;小家、大家、國家，統稱為“家”，無可替代;愛國愛家、親如一家、親如兄弟、地位重要。

　　(2)“家”的獨特內涵

　　“家”是以人為本，體現家庭成員生活的重要場所，希望人才興旺，千秋萬代、希望光宗耀祖，期望榮譽、希望人才求多，人才輩出、希望出人頭地，素質求優。

　　以情為源(緣):家里有人世間最多的溫暖、有人世間最多的諒解、有人世間最多的支持、有人世間最多的安全;

　　以聚為榮：全家團聚、共渡佳節、親人往來、友情饋贈;

　　以合為力：團結互助、合力對外、相互信任、親密和諧、同甘共苦。

　　2、傳統文化的作用

　　中國傳統文化是中華民族在漫長、悠久的社會生產、生活實踐過程中所創造文明的匯聚積淀，其內容豐富多彩、博大精深;其發展綿延不絕、橫亙古今。概括中國傳統文化，其精神主要可概括為五大類，分別是關心社稷的愛國精神;自強不息的進取精神;以人為本的人本精神;以和為貴的和合精神;厚德載物的兼容精神。這些在許多方面與現代企業管理理論所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相符的，都可以給現代企業的經營管理提供借鑒。

　　3、東西方企業文化的差異

　　不同的國家對企業文化的理解和作法是不一樣的，美國認為企業文化重點是管理文化。日本認為企業文化重點是形象文化。我們中國式管理的企業文化也有人認為應該是哲理式企業文化。這種哲理文化的特點是：“剛柔并濟、以柔克剛、內外兼修，以內主外”。“剛柔并濟、以柔克剛”就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結合，并以管理理念來指導管理制度，這就是管理文化;“內外兼修，以內主外”是指管理文化與形象文化并進，并以管理文化指導形象文化。可以看出，中國式企業文化融合了美國和日本企業文化的優點，同時也創造了中國傳統文化特色的新型企業文化模式。

　　4、公司自身的抉擇

　　大峘集團的企業使命是堅持久遠、創造財富、貢獻文化。堅持久遠是事業追求、理想目標，要經營百年店，體現了“峘”(小山與大山相并時，小山高于大山謂之峘)的理念，有審時度勢的態度、誠信至上原則、以人為本宗旨，賦予企業一個永恒的生命;創造財富是完成社會和個人的需要，要有穩定的市場、領先的技術、超前的服務、一流的管理，賦予企業一個健康的體魄;貢獻文化是展示理念，對社會盡責，要建設家文化，要有傳承文化(傳統)、加強情感自律(精神)、打造和諧團結(包容)、集體智慧的團隊，給予企業一個高尚的靈魂。要達到上述三個目標需要一個有特色的企業文化理念。

　　三、 企業“家”文化的內涵

　　以情感管理為主、以制度管理為輔、以精神自律為中心、以傳統文化為根基。

　　以情感管理為主：世界萬物以情為重，很多道理、案例都從不同的側面證實了這個理論，情感的力量是無窮的、無限的、無法超越的。情感的影響已經是影響人類事物改變的重要性因素，翻開人類歷史，每次重大變革，都能從中找出情感的根源和作用。

　　以制度管理為輔：強調以情感管理為主，并不是不要制度，沒有規距不成方圓，沒有條文無法規范，沒有紀律無法約束，沒有法律無法裁決。

　　以精神自律為中心：精神自律是人類自我管理、尊重社會的最高境界，自律使人高尚、自律使人進步。

　　以傳統文化為根基：中國五千年的文明史，有著那么多的豐富閱歷，出了那么多的文人、志士，總結出極其珍貴原著文獻，留給了我們這個社會。今天的中國人是站在了一個充滿優良傳統文化和寶貴經驗的基礎上，這真是得天獨厚的一筆巨大財富，只是看我們能否掌握和運用，只需深悟，對當下都有取之不盡源泉。

　　企業“家”文化的基礎是承認和尊重;“家”文化的條件是感恩和圓融;“家”文化的核心是創新和自由;“家”文化的價值是精神的高度自律。

　　“家”文化的基礎即承認和尊重。承認和尊重是和諧的前提和保證。尊重員工的勞動和合法地位，尊重員工在企業發展中的貢獻和權益。承認企業應盡的培養責任和基礎保障。承認企業提供平等發展機遇的義務。承認和尊重使用和諧真實而有效，提升了企業的社會評價和員工的職業崇高感。

　　“家”文化的條件是感恩和圓融。感恩是和諧的情感紐帶。是企業與員工情感的雙向互動。企業重視人的所有需求，關懷、鼓舞、酬勞人，企業與員工之間相符、相合、相知、同心、同德、同利。員工的個人價值在對企業的高度忠誠中共生共長，從而實現了個人與企業的圓融效應。

　　“家”文化的核心是創新和自由。創新不是對和諧的反叛。“和”不是盲目附和，而是和而不同。既可以互相存異，又追求相互包容。既尊重個體的自由，又強調一切個體同等的自由。企業鼓勵員工的創造性潛能的開發和興趣的拓展，關注個體的意志表達，照顧群體和企業利益空間。使個人與集體，個性與共性之間形成富有張力的互動。

　　“家”文化的價值是精神的高度自律。自律是和諧美好的境界。企業的規章制度作為客觀性制約應該得到應有的執行和完善，但是“和諧和平衡”更多的應來自于主觀的制約。平等、尊重、感恩、奉獻的道德精神制約無形中想成了企業的群體自律。