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人物專訪:全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠--張威

人物專訪:全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠--張威

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  • 發(fā)布時(shí)間:2025-09-30 16:56
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【概要描述】? ? 張威,男,1989 年 10 月出生,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷、工程碩士學(xué)位,高級(jí)工程師,副主任工程師,從事技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目管理工作。 ? ? 2024年,在首屆全國“紅旗杯”班組長(zhǎng)機(jī)械冶金建材賽道復(fù)賽中,獲得“優(yōu)秀選手”稱號(hào);在全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)賽中,獲得決賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)。近日,該同志被評(píng)為全國機(jī)械冶金行業(yè)工匠。 ? ? 張威同志與團(tuán)隊(duì)合作共同開發(fā)了 MTP 系列礦渣立磨,主持和參與設(shè)計(jì) 14 種立磨產(chǎn)品,完善了公司立磨產(chǎn)品矩陣,助力公司在礦渣立磨領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 ? ? 問:在您的職業(yè)生涯中,哪個(gè)技術(shù)攻關(guān)、工藝升級(jí)的案例讓您印象深刻? ? ? 張威:印象最深的是 MTP270 磨機(jī)的選粉效率優(yōu)化。一開始,我們嘗試了 3 種傳統(tǒng)選粉結(jié)構(gòu),都達(dá)不到 “一次性篩選合格微粉” 的目標(biāo),要么細(xì)度不夠,要么能耗降不下來。那段時(shí)間團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到深夜,拆解設(shè)備參數(shù)、對(duì)比行業(yè)案例,甚至去現(xiàn)場(chǎng)跟蹤同類設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。后來我們大膽調(diào)整了選粉機(jī)的葉片角度,還結(jié)合流體力學(xué)模擬優(yōu)化了內(nèi)部氣流路徑,前后做了 12 次試驗(yàn),終于突破了瓶頸。其實(shí)難題的關(guān)鍵在于 “平衡”, 既要保證選粉精度,又要控制能耗,這需要團(tuán)隊(duì)反復(fù)試錯(cuò)、互相補(bǔ)位,沒有大家的堅(jiān)持,很難有這個(gè)成果。 ? ? 問:回顧您的成長(zhǎng)道路,您認(rèn)為優(yōu)秀的技能人才需要具備哪些特質(zhì)? ? ? 張威:回顧自己從普通技術(shù)人員到副主任工程師的成長(zhǎng)路,我覺得優(yōu)秀的技能人才,光有 “技術(shù)硬實(shí)力” 還不夠,更要兼具幾種核心特質(zhì),這些特質(zhì)也是我一直努力踐行的方向。 ? ? 首先是 “扎根實(shí)踐的務(wù)實(shí)精神”。技能不是書本上的理論,而是能解決實(shí)際問題的 “真本事”。比如研發(fā) MTP270 磨機(jī)時(shí),我們一開始靠公式模擬優(yōu)化選粉結(jié)構(gòu),結(jié)果試機(jī)時(shí)完全達(dá)不到預(yù)期;后來沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟著工人師傅觀察設(shè)備運(yùn)行、記錄每一組參數(shù),甚至親自鉆到磨機(jī)設(shè)備里找問題,才發(fā)現(xiàn)氣流渦流的 “死角”—— 正是這種 “泡在現(xiàn)場(chǎng)” 的務(wù)實(shí),才最終突破了能耗瓶頸。如果脫離實(shí)踐,再熟練的技術(shù)也只是 “紙上談兵”,優(yōu)秀的技能人才必須肯俯下身子,在實(shí)際問題里打磨本領(lǐng)。 ? ? 其次是 “敢于突破的創(chuàng)新意識(shí)”。行業(yè)一直在變,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、技術(shù)趨勢(shì)都在更新,要是滿足于 “會(huì)用現(xiàn)有技術(shù)”,很快就會(huì)被淘汰。就像推廣三維設(shè)計(jì)時(shí),不少同事習(xí)慣了二維繪圖,覺得 “老方法夠用”,但我知道三維設(shè)計(jì)能大幅降低裝配誤差,所以我通過先找試點(diǎn)降低誤差率,再結(jié)合分階段培訓(xùn)慢慢推進(jìn),提高三維使用率。優(yōu)秀的技能人才不能被 “慣性思維” 困住,要敢嘗試新方法、敢挑戰(zhàn)老問題,在創(chuàng)新里找突破。 ? ? 問:成為行業(yè)工匠以后,您今后有什么專業(yè)學(xué)習(xí)的打算? ? ? 張威:持續(xù)精進(jìn)自己的學(xué)習(xí)能力,技術(shù)迭代太快,要是停止學(xué)習(xí),再好的技能也會(huì) “過時(shí)”。我平時(shí)會(huì)抽時(shí)間看《水泥工程》《中國粉體技術(shù)》這類期刊和類似的公眾號(hào)文章,學(xué)到的輕量化設(shè)計(jì)思路,后來就用到了新產(chǎn)品研發(fā)里;遇到不懂的問題,還會(huì)主動(dòng)跟高校老師、同行交流。優(yōu)秀的技能人才得有 “終身學(xué)習(xí)” 的意識(shí),既要學(xué)新理論、新技術(shù),也要從實(shí)踐里學(xué)、從別人身上學(xué),讓自己的技能始終跟得上行業(yè)發(fā)展的腳步。 ? ? 務(wù)實(shí)是基礎(chǔ),創(chuàng)新是動(dòng)力,責(zé)任是方向,學(xué)習(xí)是保障。只有把這幾點(diǎn)結(jié)合起來,才能在技能道路上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn),真正成為對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。 ?

人物專訪:全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠--張威

【概要描述】? ? 張威,男,1989 年 10 月出生,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷、工程碩士學(xué)位,高級(jí)工程師,副主任工程師,從事技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目管理工作。
? ? 2024年,在首屆全國“紅旗杯”班組長(zhǎng)機(jī)械冶金建材賽道復(fù)賽中,獲得“優(yōu)秀選手”稱號(hào);在全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)賽中,獲得決賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)。近日,該同志被評(píng)為全國機(jī)械冶金行業(yè)工匠。
? ? 張威同志與團(tuán)隊(duì)合作共同開發(fā)了 MTP 系列礦渣立磨,主持和參與設(shè)計(jì) 14 種立磨產(chǎn)品,完善了公司立磨產(chǎn)品矩陣,助力公司在礦渣立磨領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

? ? 問:在您的職業(yè)生涯中,哪個(gè)技術(shù)攻關(guān)、工藝升級(jí)的案例讓您印象深刻?
? ? 張威:印象最深的是 MTP270 磨機(jī)的選粉效率優(yōu)化。一開始,我們嘗試了 3 種傳統(tǒng)選粉結(jié)構(gòu),都達(dá)不到 “一次性篩選合格微粉” 的目標(biāo),要么細(xì)度不夠,要么能耗降不下來。那段時(shí)間團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到深夜,拆解設(shè)備參數(shù)、對(duì)比行業(yè)案例,甚至去現(xiàn)場(chǎng)跟蹤同類設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。后來我們大膽調(diào)整了選粉機(jī)的葉片角度,還結(jié)合流體力學(xué)模擬優(yōu)化了內(nèi)部氣流路徑,前后做了 12 次試驗(yàn),終于突破了瓶頸。其實(shí)難題的關(guān)鍵在于 “平衡”, 既要保證選粉精度,又要控制能耗,這需要團(tuán)隊(duì)反復(fù)試錯(cuò)、互相補(bǔ)位,沒有大家的堅(jiān)持,很難有這個(gè)成果。


? ? 問:回顧您的成長(zhǎng)道路,您認(rèn)為優(yōu)秀的技能人才需要具備哪些特質(zhì)?
? ? 張威:回顧自己從普通技術(shù)人員到副主任工程師的成長(zhǎng)路,我覺得優(yōu)秀的技能人才,光有 “技術(shù)硬實(shí)力” 還不夠,更要兼具幾種核心特質(zhì),這些特質(zhì)也是我一直努力踐行的方向。
? ? 首先是 “扎根實(shí)踐的務(wù)實(shí)精神”。技能不是書本上的理論,而是能解決實(shí)際問題的 “真本事”。比如研發(fā) MTP270 磨機(jī)時(shí),我們一開始靠公式模擬優(yōu)化選粉結(jié)構(gòu),結(jié)果試機(jī)時(shí)完全達(dá)不到預(yù)期;后來沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟著工人師傅觀察設(shè)備運(yùn)行、記錄每一組參數(shù),甚至親自鉆到磨機(jī)設(shè)備里找問題,才發(fā)現(xiàn)氣流渦流的 “死角”—— 正是這種 “泡在現(xiàn)場(chǎng)” 的務(wù)實(shí),才最終突破了能耗瓶頸。如果脫離實(shí)踐,再熟練的技術(shù)也只是 “紙上談兵”,優(yōu)秀的技能人才必須肯俯下身子,在實(shí)際問題里打磨本領(lǐng)。
? ? 其次是 “敢于突破的創(chuàng)新意識(shí)”。行業(yè)一直在變,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、技術(shù)趨勢(shì)都在更新,要是滿足于 “會(huì)用現(xiàn)有技術(shù)”,很快就會(huì)被淘汰。就像推廣三維設(shè)計(jì)時(shí),不少同事習(xí)慣了二維繪圖,覺得 “老方法夠用”,但我知道三維設(shè)計(jì)能大幅降低裝配誤差,所以我通過先找試點(diǎn)降低誤差率,再結(jié)合分階段培訓(xùn)慢慢推進(jìn),提高三維使用率。優(yōu)秀的技能人才不能被 “慣性思維” 困住,要敢嘗試新方法、敢挑戰(zhàn)老問題,在創(chuàng)新里找突破。

? ? 問:成為行業(yè)工匠以后,您今后有什么專業(yè)學(xué)習(xí)的打算?
? ? 張威:持續(xù)精進(jìn)自己的學(xué)習(xí)能力,技術(shù)迭代太快,要是停止學(xué)習(xí),再好的技能也會(huì) “過時(shí)”。我平時(shí)會(huì)抽時(shí)間看《水泥工程》《中國粉體技術(shù)》這類期刊和類似的公眾號(hào)文章,學(xué)到的輕量化設(shè)計(jì)思路,后來就用到了新產(chǎn)品研發(fā)里;遇到不懂的問題,還會(huì)主動(dòng)跟高校老師、同行交流。優(yōu)秀的技能人才得有 “終身學(xué)習(xí)” 的意識(shí),既要學(xué)新理論、新技術(shù),也要從實(shí)踐里學(xué)、從別人身上學(xué),讓自己的技能始終跟得上行業(yè)發(fā)展的腳步。
? ? 務(wù)實(shí)是基礎(chǔ),創(chuàng)新是動(dòng)力,責(zé)任是方向,學(xué)習(xí)是保障。只有把這幾點(diǎn)結(jié)合起來,才能在技能道路上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn),真正成為對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。



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  • 發(fā)布時(shí)間:2025-09-30 16:56
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    張威,男,1989 年 10 月出生,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷、工程碩士學(xué)位,高級(jí)工程師,副主任工程師,從事技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目管理工作。
    2024年,在首屆全國“紅旗杯”班組長(zhǎng)機(jī)械冶金建材賽道復(fù)賽中,獲得“優(yōu)秀選手”稱號(hào);在全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)賽中,獲得決賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)。近日,該同志被評(píng)為全國機(jī)械冶金行業(yè)工匠。
    張威同志與團(tuán)隊(duì)合作共同開發(fā)了 MTP 系列礦渣立磨,主持和參與設(shè)計(jì) 14 種立磨產(chǎn)品,完善了公司立磨產(chǎn)品矩陣,助力公司在礦渣立磨領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    問:在您的職業(yè)生涯中,哪個(gè)技術(shù)攻關(guān)、工藝升級(jí)的案例讓您印象深刻?
    張威:印象最深的是 MTP270 磨機(jī)的選粉效率優(yōu)化。一開始,我們嘗試了 3 種傳統(tǒng)選粉結(jié)構(gòu),都達(dá)不到 “一次性篩選合格微粉” 的目標(biāo),要么細(xì)度不夠,要么能耗降不下來。那段時(shí)間團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到深夜,拆解設(shè)備參數(shù)、對(duì)比行業(yè)案例,甚至去現(xiàn)場(chǎng)跟蹤同類設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。后來我們大膽調(diào)整了選粉機(jī)的葉片角度,還結(jié)合流體力學(xué)模擬優(yōu)化了內(nèi)部氣流路徑,前后做了 12 次試驗(yàn),終于突破了瓶頸。其實(shí)難題的關(guān)鍵在于 “平衡”, 既要保證選粉精度,又要控制能耗,這需要團(tuán)隊(duì)反復(fù)試錯(cuò)、互相補(bǔ)位,沒有大家的堅(jiān)持,很難有這個(gè)成果。


    問:回顧您的成長(zhǎng)道路,您認(rèn)為優(yōu)秀的技能人才需要具備哪些特質(zhì)?
    張威:回顧自己從普通技術(shù)人員到副主任工程師的成長(zhǎng)路,我覺得優(yōu)秀的技能人才,光有 “技術(shù)硬實(shí)力” 還不夠,更要兼具幾種核心特質(zhì),這些特質(zhì)也是我一直努力踐行的方向。
    首先是 “扎根實(shí)踐的務(wù)實(shí)精神”。技能不是書本上的理論,而是能解決實(shí)際問題的 “真本事”。比如研發(fā) MTP270 磨機(jī)時(shí),我們一開始靠公式模擬優(yōu)化選粉結(jié)構(gòu),結(jié)果試機(jī)時(shí)完全達(dá)不到預(yù)期;后來沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟著工人師傅觀察設(shè)備運(yùn)行、記錄每一組參數(shù),甚至親自鉆到磨機(jī)設(shè)備里找問題,才發(fā)現(xiàn)氣流渦流的 “死角”—— 正是這種 “泡在現(xiàn)場(chǎng)” 的務(wù)實(shí),才最終突破了能耗瓶頸。如果脫離實(shí)踐,再熟練的技術(shù)也只是 “紙上談兵”,優(yōu)秀的技能人才必須肯俯下身子,在實(shí)際問題里打磨本領(lǐng)。
    其次是 “敢于突破的創(chuàng)新意識(shí)”。行業(yè)一直在變,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、技術(shù)趨勢(shì)都在更新,要是滿足于 “會(huì)用現(xiàn)有技術(shù)”,很快就會(huì)被淘汰。就像推廣三維設(shè)計(jì)時(shí),不少同事習(xí)慣了二維繪圖,覺得 “老方法夠用”,但我知道三維設(shè)計(jì)能大幅降低裝配誤差,所以我通過先找試點(diǎn)降低誤差率,再結(jié)合分階段培訓(xùn)慢慢推進(jìn),提高三維使用率。優(yōu)秀的技能人才不能被 “慣性思維” 困住,要敢嘗試新方法、敢挑戰(zhàn)老問題,在創(chuàng)新里找突破。

    問:成為行業(yè)工匠以后,您今后有什么專業(yè)學(xué)習(xí)的打算?
    張威:持續(xù)精進(jìn)自己的學(xué)習(xí)能力,技術(shù)迭代太快,要是停止學(xué)習(xí),再好的技能也會(huì) “過時(shí)”。我平時(shí)會(huì)抽時(shí)間看《水泥工程》《中國粉體技術(shù)》這類期刊和類似的公眾號(hào)文章,學(xué)到的輕量化設(shè)計(jì)思路,后來就用到了新產(chǎn)品研發(fā)里;遇到不懂的問題,還會(huì)主動(dòng)跟高校老師、同行交流。優(yōu)秀的技能人才得有 “終身學(xué)習(xí)” 的意識(shí),既要學(xué)新理論、新技術(shù),也要從實(shí)踐里學(xué)、從別人身上學(xué),讓自己的技能始終跟得上行業(yè)發(fā)展的腳步。
    務(wù)實(shí)是基礎(chǔ),創(chuàng)新是動(dòng)力,責(zé)任是方向,學(xué)習(xí)是保障。只有把這幾點(diǎn)結(jié)合起來,才能在技能道路上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn),真正成為對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。

 

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